PREGUNTAS DE AUTORREFLEXIÓN
1.- Las organizaciones que no hacen planes “tienen planes de fracasar”
¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta afirmación? Explique su punto de
vista.
Considero
que en este caso todas las empresas tienen algún plan, tal vez no escrito, tal
vez no definido como tal, pero si tienen una idea del porque formaron su
empresa o negocio, ¿De a dónde quieren ir?, ¿Y qué quieren en el futuro?. Por
lo que estamos hablando que en su mayoría son negocios que se crearon como
empresas familiares y que su principal fin es obtener una economía mejor a la
que poseen en el momento. Si bien entonces estas empresas lo que necesitan es capacitación
para que esas ideas de crecimiento sean orientadas y mejoradas, se plasmen en
papel y se cree un plan de negocios y para eso existen ya organizaciones y el
mismo gobierno que a través de diversos programas los apoya para obtener estas
capacitaciones y mejorar sus rendimientos.
2.- Tomando como referencia lo visto en la primera
unidad en cuanto a los objetivos, funciones y periodos de ejecución de la
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
¿Estaría de acuerdo en que el nombre correcto
de la Planeación Estratégica, fuera el de PLANEACIÓN CORPORATIVA? Explique su
punto de vista.
Si bien los directivos actuales
de una empresa realizan esfuerzos por implementar metodologías y técnicas modernas
de planeación que les permitan una mejor asignación de recursos. Debido a que
una de las principales actividades directivas que debe desarrollar la empresa
es la planeación a corto, mediano y
largo plazo, para poder detectar anticipadamente los medios y mecanismos
necesarios para alcanzar los propósitos y objetivos establecidos. Tomando en
cuenta que la planeación estratégica es una herramienta administrativa que
consiste en el proceso necesario para desarrollar e implementar planes para
alcanzar metas u objetivos, y la planeación corporativa es el proceso de
decidir que se va a hacer, cómo se hará, quien y cuando se hará, mediante la
implementación de los planes estratégicos, tácticos y operativos.
La planeación estratégica resulta entonces planeación
corporativa ya que esta resuelve todas aquellas interrogantes que surgen dentro
de la organización, ayudan al director a tomar decisiones basados en métodos y tácticas
que la planeación estratégica posee. Y viendo que la planeación estratégica puede
aplicarse a cualquier ámbito, considero que el cambiarla a planeación corporativa
reduce su campo de acción, por lo que creo no sería buena idea.
Estimada María de Lourdes.
ResponderBorrarMuy bien por tus autorreflexiones.
Lo más importante es poner en tela de juicio, todo aquello que nuestra propia práctica nos revela como erróneo.
Agradezco sus retroalimentaciones porque con ellas descubrimos una nueva filosofía de estudio-aprendizaje, no solo marcamos el hecho de realizar una investigación sino que a través de los foros de discusión descubrimos que el hecho de estar bien o mal no es tan importante como el aprendizaje obtenido del análisis individual y de grupo de practicamos cada semana.
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